Maykl Porter

Bir sənayedə rəqabət aparan hər bir firmanın açıq və ya gizli olmasından asılı olmayaraq rəqabət strategiyası var.
Bütün insanlar üçün hər şey ola bilməzsən.

D

Etməyə çalışdığınız hər şey əslində rəqiblərinizlə eyni şeydirsə, o zaman çox uğurlu olma ehtimalınız azdır.

Əgər təşkilatdakı insanlar bir şirkətin necə fərqli olması lazım olduğunu, onun rəqibləri ilə müqayisədə necə dəyər yaratdığını başa düşmürlərsə, o zaman onlar etməli olduqları saysız-hesabsız seçimləri necə edə bilərlər? Hər bir satıcı strategiyanı bilməlidir – əks halda kimə müraciət edəcəyini bilməyəcək. Hər bir mühəndis bunu başa düşməlidir, əks halda nə quracağını bilməyəcək.
Əməliyyat effektivliyi və strategiya həm də üstün performans üçün vacibdir.

Gələcək, keçmişin cazibəsindən qaçmağa kömək etməyən şəxslərdən və təşkilatlardan asılı olacaq.

İqtisadi rifahda innovasiya mərkəzi məsələdir.
İnkişafın və hətta sağ qalmağın açarı rəqiblərin baş-başa hücumlarına daha az həssas olan mövqeni qorumaqdır.

Korporasiyanın məqsədi yalnız mənfəət əldə etmək deyil, ortaq dəyər yaratmaq kimi yenidən müəyyən edilməlidir. Bu, qlobal iqtisadiyyatda innovasiyaların və məhsuldarlığın növbəti dalğasına təkan verəcək.

Məqsədiniz gəlirlilikdən başqa bir şeydirsə — böyük olmaq və ya sürətlə böyümək və ya texnologiya lideri olmaqdırsa — problemlərlə üzləşəcəksiniz.
Məqsədiniz qazancdan başqa bir şeydirsə, gec-tez başınız bir qayaya dəyəcəkdir.
Məqsədsiz analitika məqsədsiz və dəyərsizdir.
Müəssisələr şirkətin uğurunu sosial tərəqqi ilə yenidən əlaqələndirməlidirlər. Ortaq dəyər sosial məsuliyyət, xeyriyyəçilik və hətta davamlılıq deyil, iqtisadi uğur əldə etməyin yeni yoludur. Bu, şirkətlərin etdiklərinin marjasında deyil, mərkəzdədir. Biz inanırıq ki, bu, biznes təfəkkürünün növbəti böyük transformasiyasına səbəb ola bilər.

Rəqabət qabiliyyəti şirkətlərin orta həyat səviyyəsini qoruyub saxlamaq və ya yaxşılaşdırmaqla rəqabət aparmaq qabiliyyəti kimi müəyyən edilir. Əgər siz daha rəqabət qabiliyyətli olmaq üçün maaşlarınızı kəsirsinizsə, bu, həqiqətən daha rəqabətli deyil. Bu, həmin işçilərin bacarıq və səmərəliliyini artırır ki, onlar bu yüksək əmək haqqını dəstəkləyə və saxlaya bilsinlər.
Rəqabət strategiyası fərqli olmaqdan ibarətdir. Bu, unikal dəyər qarışığı təqdim etmək üçün qəsdən fərqli fəaliyyətlər dəstini seçmək deməkdir.
Rəqabətli qüvvələrdən müdafiə etmək və onları şirkətin üstünlüyü üçün formalaşdırmaq strategiya üçün çox vacibdir.
Risk, "yanlış" ssenari baş verərsə, strategiyanın nə qədər zəif icra edəcəyinin funksiyasıdır.

Sabahın bu gündən daha yaxşı olmasını istəyirsənsə indidən dəyişik bir şeylər etməlisən.
Sağlam strategiya düzgün hədəfə sahib olmaqdan başlayır.
Sənayedə rəqabət aparan hər hansı firmanın açıq və ya gizli rəqabət strategiyası var.
Strategiya bir məqsədə cavab verirsə: işləyir. Strategiya hədəfə çatırsa: Bu, uğurdur.
Strategiya şirkətin unikal olmağa çalışdığı ərazini müəyyənləşdirir.
Strategiya özünüzü rəqabətdən fərqləndirməkdən ibarətdir. Məsələ gördüyünüz işdə daha yaxşı olmaq deyil — gördüyünüz işdə fərqli olmaq məsələsidir.
Strategiya seçim etmək, güzəştlər etməkdir; qəsdən fərqli olmağı seçməklə bağlıdır.
Strategiya seçimdir. Strategiya müəyyən növ şeylərə yox demək deməkdir.
Strategiya üçün rəqabət güclərinə qarşı müdafiə olunmaq və onları bir şirkətin xeyrinə formalaşdırmaq çox vacibdir.
Strategiya və əməliyyat effektivliyi arasında əsaslı fərq var.
Strategiyadakı ilk məqam, hər kəs üçün hər şey ola bilməyinizdir.
Strategiyanın mahiyyəti nə etməməyi seçməkdir.
Strategiyanın mahiyyəti ondan ibarətdir ki, siz nail olmağa çalışdığınız işlərə məhdudiyyətlər qoymalısınız.
Strategiyası olmayan şirkət hər şeyi sınamağa hazırdır.
Strateji düşüncə nadir hallarda kortəbii şəkildə baş verir

Şirkət ortada qaldıqda, onu bu çətin vəziyyətdən azad etmək üçün xeyli vaxt və səy tələb olunur.

Yaxşı liderlər yalnız böhranla mübarizə gündəliyinə deyil, müsbət gündəliyə ehtiyac duyurlar.