Rassel Akoff

Rassel Akoff (12 fevral 1919 – 29 oktyabr 2009) — Amerikalı təşkilat nəzəriyyəçisi, professor və əməliyyat tədqiqatı, sistem təfəkkürü və idarəetmə elmi sahəsində yenilikçi.

Rassel Akoff
Doğum tarixi	12 fevral 1919
Doğum yeri	Filadelfiya
Vəfat tarixi	29 oktyabr 2009
Vəfat yeri	Paoli
Vikipediya məqaləsi

---

A

B

C

Ç

D

E

Ə

F

G

H

X

İ

J

K

Q

L

M

N

O

Ö

P

R

S

Ş

T

U

Ü

V

Y

Z

---

B

• Bilik məqsədyönlü olması üçün lazımi məlumat toplusudur. Bilik deterministik bir prosesdir. Kimsə məlumatı "əzbərləyəndə" (testdən keçməyə daha az həvəsli olan tələbələrin tez-tez etdiyi kimi), deməli, onlar bilik yığmış olurlar. Bu bilik onlar üçün faydalı məna kəsb edir, lakin o, özlüyündə əlavə biliklər əldə edəcək inteqrasiyanı təmin etmir.

E

• Elmin tərifinə və ya səciyyələndirilməsinə yönəlmiş geniş ədəbiyyat ziddiyyətli nöqteyi-nəzərlərlə doludur və adekvat tərifin əldə edilməsinin asan olmadığını nümayiş etdirir. Çətinliyin bir hissəsi elmin mənasının sabit deyil, dinamik olmasından irəli gəlir. Elm təkamül etdikcə, onun mənası da inkişaf edir. Ardıcıl yaşlarla yeni məna və əhəmiyyət kəsb edir.

Ə

• Əksər menecerlər qəbul etməli olduqları qərarların ən azı bəzi növləri haqqında müəyyən təsəvvürlərə malikdirlər. Bununla belə, onların konsepsiyaları çox kritik bir şəkildə, çox güman ki, elmi iqtisadiyyatın mühüm prinsipindən irəli gələn bir şəkildə çatışmazlıq göstərir: Biz bir fenomeni nə qədər az başa düşsək, onu izah etmək üçün bir o qədər çox dəyişən tələb edirik.

İ

• İnsan hər bir məqsədə çatmağı yeni və daha arzu olunan məqsədə çatmaq üçün vasitəyə çevirməyə imkan verən məqsədlər axtarır. Belə bir ardıcıllıqla son məqsəd əldə edilə bilməz; əks halda onun əldə olunması prosesə son qoyardı. Bu şərtləri ödəyən məqsəd idealdır… Beləliklə, idealların formalaşdırılması və axtarışı onun həyatına və onun bir hissəsi olduğu tarixə məna və əhəmiyyət vermək üçün bir vasitədir.

M

• Menecerlər istədikləri bütün məlumatlara ehtiyac duyurlar. Əksər MIS dizaynerləri menecerlərdən hansı məlumata sahib olmaq istədiklərini soruşmaqla hansı məlumatın lazım olduğunu "müəyyən edir". Bu, menecerlərin hansı məlumatlara ehtiyac duyduqlarını və istədiklərini bildikləri fərziyyəsinə əsaslanır.
• Menecerlər öz fikirlərinə nə qədər az əmin olsalar, onları bir o qədər güclü müdafiə edirlər. Menecerlər güclü şəkildə inandıqları inancları müdafiə etməklə vaxtlarını sərf etmirlər, sadəcə olaraq onları təsdiq edirlər. Yalan olduğuna qəti şəkildə inandıqları şeyi təkzib etməkdən də çəkinmirlər.
• Müdriklik – ediləcək hərəkətin ayrı-ayrı nəticələrini qabaqcadan görmək, gələcəkdəki böyük faydaların xatirinə, hazırkı ötən mənfəətləri qurban vermək qabiliyyəti və idarə olunanı idarə etmək məharətidir.

P

• Planlaşdırma arzu olunan gələcəyin dizaynıdır və onu həyata keçirməyin effektiv yollarıdır. O, müdriklərin istifadə etdiyi alətdir, ancaq müdriklərin deyil. Daha az kişilər tərəfindən həyata keçirildikdə, bu, çox vaxt qısa müddətli dinclik yaradan əhəmiyyətsiz bir rituala çevrilir, lakin arzulanan gələcək deyil.
• Problem ayrılıqda mövcud deyil; Yaradılış və zamanla bağlı daha çox məsələlər var. Alim problemin mahiyyətini nə qədər çox başa düşsə, problemin düzgün həllini tapma ehtimalı bir o qədər artır.
• Problem nə qədər az əhəmiyyət kəsb edirsə, menecerlər onun müzakirəsinə bir o qədər çox vaxt sərf edirlər. Böyük nitqlərə sərf olunan vaxtdan daha çox xırda söhbətə sərf olunur. Ən çox danışılan şey ən az əhəmiyyət kəsb edir. Ən azı çoxumuzun ən çox bildiyi şeydir.
• Problemin proaktiv həllində hara getmək istədiyimizi müəyyənləşdiririk və ora çatmağa çalışırıq. Baxmayaraq ki, bu cür yanaşma bizim həllərimizin müvafiq nəticələrini nəzərdən qaçırma ehtimalını aradan qaldırmasa da, bunun ehtimalını azaldır. İstədiyimiz nəticəni nə qədər yekunlaşdırsaq, dərhal hərəkətlərimizin aralıq və uzunmüddətli nəticələrini bir o qədər nəzərdən keçirəcəyik. Narazılığın mənbəyini nə qədər tez aradan qaldırmağa çalışsaq, müvafiq nəticələri nəzərə alma ehtimalımız bir o qədər az olar. Buna görə də, problemi bir və ya bir neçə ideala yaxınlaşmaq baxımından formalaşdırdıqda, müvafiq nəticələri nəzərdən qaçırmaq şansı minimuma endirilir.
• Problemin reaktiv həllində biz keçmişlə üz-üzə gələcəyə addımlayırıq — bir şeyə doğru deyil, ondan uzaqlaşırıq. Bu, tez-tez aradan qaldırılan çatışmazlıqlardan daha xoşagəlməz olan gözlənilməz nəticələrə səbəb olur.

Z

• Zaman keçdikcə hər bir düşüncə tərzi həll edə bilməyəcəyi mühüm problemlər yaradır.