Li Yakkoka

Lido Anthony "Li" Jakkoka (15 oktyabr 1924 – 2 iyul 2019) — Amerikalı menecer və sənayeçi idi. O, Ford Motor şirkətinin prezidenti və Chrysler Corporation idarə heyətinin sədri olub.

Li Yakkoka
Doğum tarixi	15 oktyabr 1924
Doğum yeri	Allentaun
Vəfat tarixi	2 iyul 2019
Vəfat yeri	Bel-Eyr
Şəxsi veb-saytı Vikipediya məqaləsi

---

A

B

C

Ç

D

E

Ə

F

G

H

X

İ

J

K

Q

L

M

N

O

Ö

P

R

S

Ş

T

U

Ü

V

Y

Z

---

A

• Atam həmişə deyirdi ki, öləndə beş həqiqi dostun varsa, deməli, gözəl həyatın olub.

B

• Bacarıqlı insanların irəli getməməsinin əsas səbəbi həmkarları ilə yaxşı işləməmələridir.
• Bir az ədalətli qəzəb həqiqətən Amerika şəxsiyyətinin ən yaxşısını ortaya çıxarır. 56 vətənpərvər İstiqlal Bəyannaməsini imzalayacaq qədər dəli olanda millətimiz doğuldu. Aya insan qoyduq, ona görə ki, Sputnik kosmosda iki nömrə olmağımız bizi dəli etdi. Konstruktiv şəkildə dəli olmaq ruha və ölkəyə xeyirdir.
• Biznes, hər şeydən əvvəl, insan münasibətlərinin bir dəstəsindən başqa bir şey deyil.
• Biznesdə siz pul qazanmağa çalışırsınız. Allah mənə yaxşılıq etdi və mənə xeyir-dua verdi. Mən bir az pul qazandım və bu fondu illər əvvəl qurdum və o, böyüdü. Vəqflə bu, çox fərqlidir, çünki əsas məqsəd necə daha çox pul qazana biləcəyiniz və ya daha yaxşı gəlir əldə edə biləcəyiniz deyil, bu, irəliləyişdə güclü hiss etdiyiniz layihələrə kömək etməkdir.
• Böyük problemləri həll etmək üçün qeyri-populyar işlər görməyə hazır olmalısan.
• Böyük stress və ya çətinliklər zamanı həmişə məşğul olmaq, qəzəbinizi və enerjinizi müsbət bir şeyə çevirmək daha yaxşıdır.
• Bu gün qarşımızda duran böyük problemlər Respublikaçıların və ya Demokratların problemləri deyil. Siyasi partiyalar vasitələri müzakirə edə bilər, lakin hər iki tərəf Amerikanı yenidən böyük etmək olan son məqsədi qəbul etməlidir.
• Bu gün uğur qazanmaq üçün prioritetləri təyin etməli, nəyin tərəfdarı olduğunuza qərar verməlisiniz.
• Bütün idarəetmə son nəticədə başqa insanların fəallığını artırmaqdan ibarətdir.

D

• Diqqəti cəmləmək və vaxtdan düzgün istifadə etmək bacarığı hər şeydir.
• Dinləmək orta səviyyəli təşkilatla əla təşkilat arasında fərq yarada bilər.
• Doğru qərar, çox gec verildiyi təqdirdə səhv qərardır.

Ə

• Əgər məhsulunuz əladırsa, özünüz də əla satıcı olmaq məcburiyyətində deyilsiniz.
• Əgər vaxtınızdan yaxşı istifadə etmək istəyirsinizsə, nəyin ən vacib olduğunu bilməli və sonra əlinizdə olan hər şeyi ona verməlisiniz.
• Əgər yapon fəhləsinin mövqeyi "nə ilə kömək edə bilərəm" sualı ilə ifadı edilirsə, amerika fəhlələrinin mövqeyi "bu işin mənə aidiyyəti yoxdur" bəhanəsi ilə xarakterizə edilir.
• Əhəmiyyətli olan güclü eqo ilə dağıdıcı ola bilən böyük eqo arasında bir dünya fərqi var.
• Əl sıxmağı və dostluq etməyi unutdum. Bu, liderlik haqqında vacib bir dərs idi.
• Ən uğurlu iş adamı köhnəni yaxşı olduğu müddətcə saxlayan və yenisini daha yaxşı olan kimi götürən adamdır.

F

• Formal öyrənmə sizə çox şey öyrədə bilər, lakin həyatda əsas bacarıqların çoxu təkbaşına inkişaf etdirməli olduğunuz bacarıqlardır.

G

• Gələcək tarixçilər inflyasiyanı sağaltmaq yolumuza nəzər saldıqda… yəqin ki, bunu Orta əsrlərdəki qanaxma ilə müqayisə edəcəklər.

H

• Heç vaxt bir patron kimi avarlarınızın üstündə dayanmayın. Bunu etsəniz, bütün şirkət batmağa başlayır.
• Heyf ki, dinləməyi öyrənməyi öyrədən tədris müəssisəsi yoxdur. Axı yaxşı idarə başçısı üçün dinləməyi bacarmaq danışmağı bacarmaq qədər vacibdir.

İ

• İdarəetmə başqa insanları motivasiya etməkdən başqa bir şey deyil.
• İdarəetmənin məqsədi budur: Yaxşı insanları seçin və düzgün prioritetləri təyin edin.
• İnsanlarla öz dillərində danışın. Əgər bunu yaxşı etsən, deyəcəklər ki, "Allahım, o, mənim düşündüyümü tam olaraq söylədi". Və sənə hörmət etməyə başlayanda, səni ölümünə qədər izləyəcəklər.
• İnsanların çoxu təhlükəsizlik, gözəl, təhlükəsiz, firavan gələcək axtarır. Və bunda səhv bir şey yoxdur. Buna Amerika arzusu deyirlər.

K

• Kaş ki, insanlara necə qulaq asmağı öyrədən bir institut tapa biləydim. İş adamları ən azı danışmağa ehtiyac duyduqları qədər dinləməlidirlər. Çox insan real ünsiyyətin hər iki istiqamətdə getdiyini dərk etmir.
• Katibələrin avaralanıb mırt vurması müəssisənin çürümə halında olmasının açıq-aşkar əlamətidir.
• Kimi isə vəzifədə yüksəltmək onun öhdəsinə əlavə məsuliyyət qoymaq üçün ən əlverişli məqamdır.

L

• Liderlik nümunə göstərmək deməkdir. Özünüzü liderlik mövqeyində tapdığınız zaman insanlar hər addımınızı izləyirlər.

M

• Menecerin əsas bacarığı tapşırıqların necə veriləcəyini bilmək və bu tapşırıqları yerinə yetirmək üçün düzgün insanları seçməkdən ibarətdir.
• Mən həmişə Harri Trumenə qayıdıram: 100.000 insanın həyatını xilas etmək üçün atom bombası atmalıyıqmı? Bu cəhənnəm qərardır. O, bu qərarı özü verib? Yox, onun məsləhətçiləri var idi.
• Mən kritik ana qədər maksimal demokratiya xəttini gözləyirəm və həmin məqam Çatanda amansız diktatora çevrilib deyirəm: "Mən sizin hamınızı dinlədim. İndi isə filan-filan işləri görmək lazımdır".
• Məni geri qaytarmaq üçün böyütdülər. Mən immiqrant valideynlərdə doğulmuşam və erkən yaşda uğur qazanmağım bəxti gətirib. Mən həmişə ölkəmə güclü milli xidmət hissi hiss etmişəm və ola bilsin ki, siyasi arenada liderliyi təmin edə bilmişəm. Siyasətlə məşğul olmamaq qərarına görə peşman deyiləm, sadəcə olaraq hərdən düşünürəm ki, nəyisə dəyişə bilərdimmi?
• Mənim kabinetimə gələnlər təəccüblənirdilər ki, yazı masamın üstündə kompyuter qurğuları yoxdur, yəqin onlar unudurlar ki, kompyuter yalnız ona verilən informasiyanın nəticəsini təqdim edir. Uğurun sirri informasiyada deyil, insanlardadır.
• Motivasiya hər şeydir. İki nəfərin işini görə bilərsən, amma iki nəfər ola bilməzsən. Əvəzində siz növbəti oğlanı ruhlandırmalısınız və onunla öz xalqına ilham verməlisən.
• Müəyyən riskə getmədən heç bir iş görə bilməzsən. Real situasiyada həmişə elə bir şəxsə ehtiyac var ki, zəruri anda deyə bilsin. "Hə, daha vaxtdır! Bir saatdan sonra başlayırıq".
• Müsbət dəyişikliyin təməlində dayanan şey, məncə, bir insana xidmətdir.
• Müştərilərinizi məmnun etmək üçün böyük bir sirr yoxdur. Onlara keyfiyyətli məhsul hazırlayın və onlara hörmətlə yanaşın. Bu qədər sadədir.

N

• Nə etməyi xoşlayırsan? Əgər xoşunuza gəlmirsə, ondan uzaqlaşın, çünki bundan pis olacaqsınız. Ömrünüzün sonuna qədər bir işdə qalmaq məcburiyyətində deyilsiniz, çünki bu işi bəyənməsəniz, heç vaxt bu işdə uğur qazana bilməyəcəksiniz.

Ö

• Ölkənin rəqabət qabiliyyəti fabrikdə və ya mühəndislik laboratoriyasında deyil. Sinifdə başlayır.
• Özünüz müraciət edin. Bacardığınız qədər təhsil alın, amma sonra vallah bir şey edin. Sadəcə orada durmayın, bunu reallaşdırın.

P

• Parlaq ideyalarınız ola bilər, amma onları çatdıra bilmirsinizsə, fikirləriniz sizi heç bir yerə aparmayacaq.
• Pis vaxtlar silinməzdir. Onlar əbədi olaraq səninlə qalırlar.

R

• Rəhbərin sürəti komandanın sürətidir.

S

• Səhər yulaf kəpəyini yükləyirik ki, əbədi yaşayaq. Sonra günün qalan hissəsini sabah yoxmuş kimi yaşamağa sərf edirik.
• Səhvlər həyatın bir hissəsidir; onlardan qaça bilməzsən. Ümid edə biləcəyiniz tək şey onların çox bahalı olmayacağı və eyni səhvi iki dəfə etməməyinizdir.
• Səhvlərinizlə barışırsınızsa, o qədər də əziyyət çəkmirsiniz. Ancaq bu, öyrənmək üçün çətin bir dərsdir.
• Sərbəst sahibkarlıq sistemimiz niyə bu qədər güclüdür? — Keçmişdə donmuş, hərəkətsiz dayandığı üçün deyil, həmişə dəyişən reallıqlara uyğunlaşdığı üçün.
• Sonda bütün biznes əməliyyatları üç sözə endirilə bilər: insanlar, məhsul və mənfəət.

T

• Tamamilə rasional cəmiyyətdə bizim ən yaxşılarımız müəllim olmağa can atardılar, qalanlarımız isə daha az şeylə kifayətlənməli olardıq, çünki sivilizasiyanı nəsildən-nəslə ötürmək hər kəs üçün ən yüksək şərəf və ən yüksək məsuliyyət olmalıdır.

U

• Uşaqlarım məndən soruşanda ki, nəyi öyrənsələr yaxşıdır, mən həmişə deyirəm ki, humanitar elmlər sahəsində mükəmməl təhsil almaq lazımdır. Mən tarixin öyrənilməsinə böyük əhəmiyyət versəm də, şəxsən mənim ünün uşaqlarımın ABŞ-də Vətəndaş müharibəsi döyüşlərinin bütün yerlərini və tarixlərini yadda saxlayıb-saxlamadıqlarının heç bir əhəmiyyəti yoxdur. Əsas odur ki, onlar mükəmməl şəkildə şifahi və yazılı nitqə yiyələnsinlər.

Y

• Yaxşı insanlarla başlayın, qaydaları təyin edin, işçilərinizlə ünsiyyət qurun, onları motivasiya edin və mükafatlandırın. Bütün bunları səmərəli etsəniz, əldən verə bilməzsiniz.
• Yaxşı Meneceri Yaradan Keyfiyyətləri Bir Sözlə Xülasə Etməli olsam, Qətiyyətlilik Deyərdim.
• Yaxşı rəhbər üçün dinləməyi bacarmaq danışmağı bacarmaq qədər vacibdir.
• Yaradıcı olmaq. Qeyri-ənənəvi düşüncədən istifadə edin. Və bunu həyata keçirmək üçün cəsarətə sahib olun.